Беседовала Людмила Лехницкая, главный редактор.
Про воду и трубы
Открывая кран, мы даже не представляем, какой долгий путь проходит вода, которую мы потребляем. Одна служба отвечает за очистку, другая - за подачу, третья - за учет, четвертая…
Так происходит в большинстве городов, но не в Глазове. В нашем городе эти службы объединены, четко скоординированы, работают под одним промышленным брендом «Росатом Инфраструктурные решения». Но так было не всегда.
- Вы помните, когда-то был МУП «Водоканал», он отвечал за часть вопросов водоснабжения, - рассказывает директор филиала АО «РИР» в Глазове Игорь Корепанов. – За другую часть отвечало ООО «ТВК». За производство тепла несла ответственность заводская ТЭЦ, а МУП «Глазовские теплосети» доставляло его глазовчанам. Когда наступил период кризиса расчетов между муниципальными предприятиями и заводскими, стало понятно, что перспективы в текущем положении нет, ее нужно искать.
Решения по объединению пришли не сразу. Они были непростыми, но с их помощью убрали избыточную конфликтность.
- Мы были на старте ключевых изменений, - объясняет Игорь Корепанов. - Очень важно, что процессы были своевременными и удалось сохранить команду, консолидироваться, найти серьезного партнера, чтобы войти в концессию. Профессия энергетика — это про умение видеть будущее и выстраивать к нему порядок действий.
Концессия воды и тепла, начатая в Глазове несколько лет назад, запуск систем «Цифровой водоканал» и «Цифровые теплосети» - это кейсы филиала РИР в Глазове, который работает в структуре ГК «Росатом». Госкорпорация стала партнером и предвестником существенных, необходимых сдвигов в коммунальной сфере отрасли, а Глазов – пилотной площадкой передовых проектов. Надо признать, не только в Удмуртии, но и в семье городов присутствия предприятий Росатома.
Про вызовы
- С 2022 года, как мы работаем единым предприятием, было немало вызовов, внешних и внутренних, - признается Игорь Владимирович. – Внутренние связаны с формированием коллектива. Несмотря на то, что все объединенные нами предприятия были в одной отрасли, в каждом сложились свои традиции, производственная культура, свои представления об общих задачах. Перед командой проекта стояла задача получить синергию от объединения.
Были и внешние вызовы – концессионные планы. Госкорпорация и Удмуртская Республика подписали жесткие сроки. К планам по теплу в 2023 и 2024 году добавилась стройка на центральных улицах. Город обратился в РИР с просьбой поменять тепловые сети под территориями, попавшими в федеральный проект «Формирование комфортной городской среды» и нацпроект «Жилье и городская среда».
- В сжатые сроки мы уложили магистральные трубы, оснащенные системой оперативного дистанционного контроля, которые могут сами отправлять сигнал о повреждении. Было много текущих задач с ремонтом сетей, порывами и выполнением плановой и экстренной работы. В практику вошли оперативки, где все процессы прорабатывались, просчитывались. Эта практика применяется и сейчас. Бывает, сядем, разложим все на детали и понимаем, что выполнить задачу практически не реально. Но выдыхаем и бежим, делаем. Все получается. В таких вызовах и формируется команда.
Город и мы только учимся управлять процессом реализации концессионных соглашений. Но иного пути нет, кроме как проявлять проактивность, видеть цель и выполнять свою работу.
- Все эти шаги и успехи были бы невозможнны без головной компании «Росатом Инфраструктурные решения», без ее мощной поддержки - финансовой, технологической, методологической. Важно ощущать себя частью большой структуры, это дает возможность развития и предприятию в целом, и сотрудникам в их профессиональной деятельности.
Про эффективность
Пожалуй, теперь о главном. Поводом к этой публикации стало несколько значимых дат. В этом году 45 лет со дня образования МУП «Водоканал г. Глазова». В мае этого года исполнилось 75 лет со дня основания цеха №17 ЧМЗ, наконец, в августе 75 лет встретила ТЭЦ. «Сердце города, место силы», - так называет теплоцентраль Игорь Корепанов. Здесь он начинал свою трудовую деятельность, а сегодня руководит не только станцией, но и всеми службами, такими разными и объединенными в один филиальный холдинг.
- Ваше предприятие активно развивается, как удается двигаться во всех направлениях?
- У нас не один вид деятельности. Мы заходим на все рынки, развиваем массу направлений, в этом помогает оптимизированное управление. Нас сейчас всего 700 человек, а когда начинали объединение, нас должно было быть 991. Пройдя путь, скажем так, внутреннего стресса, мы создали команду настоящих профессионалов. Мы стремимся быть открытыми и крайне дружелюбными. Чтобы нас было легко найти, к нам легко обратиться, мы создали каналы обращений 24/7, стремимся наладить связь с гражданами и потребителями-юрлицами на разных площадках. Наша цель - быть открытыми и клиентоориентированными. Людям не важно, как там все устроено, главное, чтобы работало. Им важны простые вещи: чтобы было тепло, из крана текла чистая вода, дома было комфортно.
Вторая наша задача - направленность на человека внутри компании. Мы развиваем институт наставничества. Говоря о ТЭЦ, подчеркну, что там работают исключительно опытные специалисты, но нам нужно и дальше передавать опыт молодежи.
Про кадры
- Развитие непреложно связано с кадрами. Как их находите?
- С кадрами везде сложно. Если Глазов будет развиваться в точном соответствии с разработанной стратегией, нам работы прибавится, а конкуренция за человека существенно вырастет. Это еще один вызов с точки зрения кадрового потенциала. Но мы к нему готовы и идем на опережение. Растет заработная плата, только в 2024 году оклады выросли более чем на 20 процентов. Крепкий соцпакет. Люди не жалеют, что приходят к нам.
Поставили себе в задачу системно работать со школами, вузами, средними специальными учебными заведениями. Проводим экскурсии, берем на оплачиваемую практику. В нашем филиале хорошая компания летнего трудоустройства школьников, стараемся в первую очередь брать детей работников – такая вот семейная профориентация.
Плотно начинаем работать с молодыми специалистами, в том числе решать вопросы их адаптации в городе. У нас большой потенциал для развития молодежи. Дивизион РИР активно участвует в профессиональных и спортивных чемпионатах ГК «Росатом». Наши ребята три года подряд на пьедестале ATOMSkills в номинации «Каракури. Инженерное мышление», а в этом году еще и с первым местом. Есть филиальные активности, например, у нас свой клуб велосипедистов с большими велопробегами к знаменательным датам и праздникам. В городе соревнуемся с Чепецким механическим заводом – это флагман, и мы на него равняемся.
Про будущее
- Что впереди у ТЭЦ и коллектива?
- Мы на пороге принятия магистральных решений. У нас очень энергоэффективная станция, и она должна быть современной, технологичной, востребованной. Нужно принять решение по парогазовой установке, не полагаясь на Siemens, который не будет делать обновления протоколов, поддержку системы управления и поставлять детали и запчасти. Мы планируем перевести систему управления ТЭЦ на российскую платформу. Есть и другие планы по технологическим решениям. Развитие теплоэлектроцентрали всегда синхронизируется с городом по теплу и заводом по электричеству. Чем больше будет требоваться городу тепла, тем больше будут обеспечены мощности ТЭЦ. Нас радуют перспективы расширения Глазова, в частности, за счет «Левобережья-2». Чепецкому механическому заводу важна стоимость электричества – оно будет востребовано, если будет дешевым, над этим мы и работаем. Мы обеспечим город и завод всем необходимым.
Длинное планирование - это правильно. Худшее время, когда все хорошо. Самое сложное в изменениях – остановиться. Главное качество нашей команды – люди не боятся сложностей, умеют держать удар. В этом наша сила. Я горжусь нашей командой!