Город, который мы любим
Филиал РИР обеспечит возможность дальнейшего развития Глазова
Северная столица Удмуртии ежегодно обновляет стандарты работы в коммунальной отрасли и Республики, и России. Концессии воды и тепла, запуск систем «Цифровой водоканал» и «Цифровые теплосети» — это все кейсы филиала «Русатом Инфраструктурные решения». Компания ГК «Росатом» стала предвестником настоящих тектонических сдвигов в коммунальной отрасли, а Глазов – пилотной площадкой передовых проектов.
О том, как быть флагманом изменений, первым сталкиваться с системными проблемами и находить пути их решения не только для себя, но и для тех, кто следует той же дорогой – рассказал в своем интервью накануне Дня энергетика Игорь Корепанов, директор Глазовского филиала РИР.
Вызовы: внешние и внутренние
– Игорь Владимирович, каждый уходящий год принято провожать словами, «какой он был сложный». Но именно преодоление препятствий делает нас сильнее. Что закалило вашу организацию в 2023?
– У нас было достаточно вызовов, внешних и внутренних. Внутренние связаны с формированием коллектива. Мы объединили несколько предприятий с разной производственной культурой, опытом и трудовыми традициями. Два коллектива работали в атомной отрасли: ТЭЦ, «Тепловодоканал», а также два МУПа: «Водоканал» и «Теплосети». Задача была не просто навязать МУПам производственную систему Росатома, одеть в общую спецодежду. Мы хотели получить синергию от объединения. Пожалуй, только к концу года для самих работников стали заметны изменения. Мобилизовала критическая ситуация – случился прорыв трубопровода на промплощадку. И ТЭЦ, и сетевики сработали единым фронтом. И вот тогда пришло понимание, насколько помогает объединение усилий, компетенций, технических возможностей.
Были в этом году внешние вызовы – на прочность. Концессионные планы по теплу в 2023 году были скорректированы, к ним добавилась грандиозная стройка на центральных улицах города. К нам обратился город с просьбой поменять тепловые сети под территориями, попавшими в федеральный проект «Формирование комфортной городской среды» и нацпроект «Жилье и городская среда». В сжатые сроки мы уложили около 2 км магистральных труб диаметром 620 и 520 мм в пенополиуретановой изоляции. Трубы оснащены системой оперативного дистанционного контроля и могут сами отправить сигнал о повреждении.
И мы, и город еще только учимся управлять процессом реализации концессионных соглашений. Инструмент гибкий и позволяет принимать решения в законодательном поле без нарушений. Но для этого нужно быть готовым на превентивные действия. А этого у нас нет, до сих пор не набрано плавности хода. Усилиться нужно и нам, того же ждем и от концендента, своего заказчика.
О праве собственности
– Концессии – дело новое. Решение проблем, возникающих при их реализации, входят в общую копилку наработанной практики. Чем пополните ее в этом году?
– Одна из последних проблем – вопрос собственности единой городской информационной магистрали (ЕГИМ). Это телекоммуникационная оптоволоконная сеть с информационными узлами, которая эксплуатируется городом. Право собственности на нее не оформлено, у города нет источников для ее содержания и развития. Это нас не устраивает. Цифровые дороги от водозаборов и насосных станций к центральному диспетчерскому пункту идут по оптоволокну ЕГИМ. Создавать свою сеть, дублируя городскую, нецелесообразно. Но нам необходима безопасность, надежность и предсказуемость системы. Мы готовы выступить партнером городу, взяв обязательства по этой инфраструктуре на себя. Нам точно необходимо развитие ЕГИМ, поскольку поток цифры по нашим каналам будет нарастать: от каждого дома, сетевого района, насосных станций, периферийных объектов водо- и теплоснабжения, водоотведения.
Экология и этика
– Второй вопрос касается реконструкции очистных сооружений. Он и этический и экологический. Наш город стоит на Чепце, ниже по течению поселка Балезино, где стоки не чистят. В Глазове стоки чистят, и, в результате концессии, будут чистить еще лучше. Мы достроим третью очередь очистных и выведем из эксплуатации первую очередь: ветхую, трудоемкую и неэффективную. Вода в Чепце ниже по течению станет чище, будут сняты ограничения на строительство в городе из-за недостатка мощности очистных, заложен потенциал для развития города и инженерной инфраструктуры на ближайшие десятилетия. Глазовчане за это заплатят около 300 млн рублей – деньги заложены в тарифе.
Потребность всего проекта очистных, согласование которого мы сейчас заканчиваем в главгосэкспертизе, 1 млрд рублей. Но принесет ли реализация этого проекта пользу экологии реки, если не синхронизировать усилия с соседними районами? Мы хотим, чтобы наша работа шла параллельно со строительством очистных сооружений в Балезино. Сейчас Глава Республики Александр Бречалов сообщил о вложении 260 млн рублей в инфраструктуру поселка Балезино. Это правильное решение, и мы хотим пожелать удачи соседям в реализации планов. Будем пристально следить, а возможно даже участвовать в развитии их объектов инфраструктуры.
Только совместными усилиями мы сможем добиться радикальных изменений для Чепцы.
За что платят жители
– Вы подняли тему стоимости концессии для жителей города. С июля 2024 года в Глазове рост коммунальных платежей до 14,99%. Это влияние концессий?
– С 1 июля 2024 года индексируются цены на все коммунальные услуги. Минэкономразвития довел до регионов один из самых высоких показателей роста тарифа за последние годы – 9,8%. Такой рост связан с ростом цен на энергоносители, в том числе на газ (+11,2%), на котором работает Глазовская ТЭЦ.
В Глазове рост тарифов на холодную воду, водоотведение, электричество и ТКО не превысит индексов Минэкономразивития и составит 9,8%. У нас заканчивается реализация «водной» концессии, поэтому дополнительное финансирования работ в тарифе не заложено.
Превышение индекса роста в Глазове связано с услугами по теплу и горячему водоснабжению в связи с реализацией концессионного соглашения по теплосетям и инвестпрограмме развития ТЭЦ.
То есть в Глазове есть инвестсоставляющая тарифа в размере 5%, благодаря которой масштабно строятся теплосети, проводится техперевооружение котельных.
Предприятие, на котором хочется работать
– Ваша организация активно развивается, а как дело обстоит с кадрами?
– Если Глазов будет развиваться в точном соответствии с разработанной стратегией развития, потребность в нашей работе прибавится, а конкуренция за человека существенно вырастет. Это вызов, с точки зрения кадрового потенциала.
Привлечение квалифицированных работников – задача, которая стоит сегодня перед многими предприятиями. Мы уже включаемся в эту работу. Для нас ценен каждый сотрудник. Приняв хозяйство от МУПов, сразу же взялись за санпропускники, за создание достойных бытовых условий для рабочих. У нас отличный «росатомовский» соцпакет, неплохая зарплата. Но все же платить миллионы мы не сможем. У нас тарифные ограничения, нас регулируют.
Наш человек – это тот, кто знает, для чего работает. Готов трудиться и в дождь, и в морозы, понимая какой на нас лежит груз ответственности за системы жизнеобеспечения микрорайонов, за то, чтобы в домах была вода и тепло. Потому что наш Глазов всегда был комфортным и таким должен оставаться. Город, который мы любим.
Со следующего года мы планируем плотно работать с молодыми специалистами, в том числе решать вопросы их адаптации в городе. Сейчас мы кадрово усилили экологическую направленность работы, к нам пришли два эколога с профильным образованием. У нас большой потенциал для развития молодежи. Дивизион РИР активно участвует в профессиональных и спортивных чемпионатах ГК «Росатом». Глазовский филиал выступает на AtomSkills, занимает призовые места в направлении «каракури», ПСР-соревнованиях, дивизиональных и отраслевых мероприятиях. Соревнуемся с Чепецким механическим заводом, это флагман, и мы на него равняемся.
Наш задел на будущее – системная профориентационная работа со школами, вузами и средне-специальными учреждениями. Проводим экскурсии, берем на оплачиваемую практику, на летнюю подработку.
Из нового, переняли опыт коллег, у нас действует акция: сотруднику выплачивают 5 тысяч, если по его рекомендации к нам пришел новый работник. Мы, работники, сами формируем образ предприятия, на котором хочется трудиться. Если мы скажем: «Приходите! У нас отличная организация!» – это будет лучшая реклама.
Третий горизонт планирования
– Обязательный вопрос про планы на будущее. Чем дальше нас планирует удивлять Глазов?
– Следующий год для нас эпохальный, мы заканчиваем «водную» концессию. Из 1,2 млрд рублей уже потрачено около 900 млн. Не все еще оборудование поступило и смонтировано, но договоры уже заключены. По теплосетям к концу следующего года мы планируем прийти с выполнением 2/3 мероприятий. Первый горизонт планирования на 1 год и второй горизонт на 3 года – они ясны. Но в энергетике планы строятся на 10–15 лет вперед, потому что сроки реализации проектов у нас долгие.
В ближайшие годы обратим внимание на теплоисточник – ТЭЦ. Это объект, которым мы гордимся – у нас очень энергоэффективная станция. Хотелось бы, чтобы она процветала. Работы будут касаться парогазовой установки. Газотурбинные технологии имеют сложности в поддержке и техническом оснащении. Мы не можем и дальше рассчитывать на Siemens, что они будут делать обновление протоколов, поддержку системы управления, поставлять запасные части, инструменты, приспособления. Планируем перевести систему управления на российскую платформу. И далее будем решать, сколько еще лет проводить инспекции газовой турбины. Возможно, подумаем о покупке новой турбины, будем работать над альтернативами.
Развитие ТЭЦ всегда синхронизируется с планами развития города по теплу, и с планами ЧМЗ по электричеству.
Потребуется городу больше тепла – увеличим тепловую мощность. ЧМЗ важна стоимость электричества. Наше электричество будет востребовано, если оно дешевое. А если стоимость топлива возрастет, то вырастет и цена.
Длинное планирование должно учитывать все риски, чтобы выбирать стратегию развития. Пока мы только прорабатываем планы, складываем в единый поток потребности новых инвестплощадок, завода, города.
Мы обеспечим Глазов всем необходимым. Готовы строить, запускать новые турбины, выходить на новые мощности.
Филиал РИР обеспечит возможность дальнейшего развития Глазова
Северная столица Удмуртии ежегодно обновляет стандарты работы в коммунальной отрасли и Республики, и России. Концессии воды и тепла, запуск систем «Цифровой водоканал» и «Цифровые теплосети» — это все кейсы филиала «Русатом Инфраструктурные решения». Компания ГК «Росатом» стала предвестником настоящих тектонических сдвигов в коммунальной отрасли, а Глазов – пилотной площадкой передовых проектов.
О том, как быть флагманом изменений, первым сталкиваться с системными проблемами и находить пути их решения не только для себя, но и для тех, кто следует той же дорогой – рассказал в своем интервью накануне Дня энергетика Игорь Корепанов, директор Глазовского филиала РИР.
Вызовы: внешние и внутренние
– Игорь Владимирович, каждый уходящий год принято провожать словами, «какой он был сложный». Но именно преодоление препятствий делает нас сильнее. Что закалило вашу организацию в 2023?
– У нас было достаточно вызовов, внешних и внутренних. Внутренние связаны с формированием коллектива. Мы объединили несколько предприятий с разной производственной культурой, опытом и трудовыми традициями. Два коллектива работали в атомной отрасли: ТЭЦ, «Тепловодоканал», а также два МУПа: «Водоканал» и «Теплосети». Задача была не просто навязать МУПам производственную систему Росатома, одеть в общую спецодежду. Мы хотели получить синергию от объединения. Пожалуй, только к концу года для самих работников стали заметны изменения. Мобилизовала критическая ситуация – случился прорыв трубопровода на промплощадку. И ТЭЦ, и сетевики сработали единым фронтом. И вот тогда пришло понимание, насколько помогает объединение усилий, компетенций, технических возможностей.
Были в этом году внешние вызовы – на прочность. Концессионные планы по теплу в 2023 году были скорректированы, к ним добавилась грандиозная стройка на центральных улицах города. К нам обратился город с просьбой поменять тепловые сети под территориями, попавшими в федеральный проект «Формирование комфортной городской среды» и нацпроект «Жилье и городская среда». В сжатые сроки мы уложили около 2 км магистральных труб диаметром 620 и 520 мм в пенополиуретановой изоляции. Трубы оснащены системой оперативного дистанционного контроля и могут сами отправить сигнал о повреждении.
И мы, и город еще только учимся управлять процессом реализации концессионных соглашений. Инструмент гибкий и позволяет принимать решения в законодательном поле без нарушений. Но для этого нужно быть готовым на превентивные действия. А этого у нас нет, до сих пор не набрано плавности хода. Усилиться нужно и нам, того же ждем и от концендента, своего заказчика.
О праве собственности
– Концессии – дело новое. Решение проблем, возникающих при их реализации, входят в общую копилку наработанной практики. Чем пополните ее в этом году?
– Одна из последних проблем – вопрос собственности единой городской информационной магистрали (ЕГИМ). Это телекоммуникационная оптоволоконная сеть с информационными узлами, которая эксплуатируется городом. Право собственности на нее не оформлено, у города нет источников для ее содержания и развития. Это нас не устраивает. Цифровые дороги от водозаборов и насосных станций к центральному диспетчерскому пункту идут по оптоволокну ЕГИМ. Создавать свою сеть, дублируя городскую, нецелесообразно. Но нам необходима безопасность, надежность и предсказуемость системы. Мы готовы выступить партнером городу, взяв обязательства по этой инфраструктуре на себя. Нам точно необходимо развитие ЕГИМ, поскольку поток цифры по нашим каналам будет нарастать: от каждого дома, сетевого района, насосных станций, периферийных объектов водо- и теплоснабжения, водоотведения.
Экология и этика
– Второй вопрос касается реконструкции очистных сооружений. Он и этический и экологический. Наш город стоит на Чепце, ниже по течению поселка Балезино, где стоки не чистят. В Глазове стоки чистят, и, в результате концессии, будут чистить еще лучше. Мы достроим третью очередь очистных и выведем из эксплуатации первую очередь: ветхую, трудоемкую и неэффективную. Вода в Чепце ниже по течению станет чище, будут сняты ограничения на строительство в городе из-за недостатка мощности очистных, заложен потенциал для развития города и инженерной инфраструктуры на ближайшие десятилетия. Глазовчане за это заплатят около 300 млн рублей – деньги заложены в тарифе.
Потребность всего проекта очистных, согласование которого мы сейчас заканчиваем в главгосэкспертизе, 1 млрд рублей. Но принесет ли реализация этого проекта пользу экологии реки, если не синхронизировать усилия с соседними районами? Мы хотим, чтобы наша работа шла параллельно со строительством очистных сооружений в Балезино. Сейчас Глава Республики Александр Бречалов сообщил о вложении 260 млн рублей в инфраструктуру поселка Балезино. Это правильное решение, и мы хотим пожелать удачи соседям в реализации планов. Будем пристально следить, а возможно даже участвовать в развитии их объектов инфраструктуры.
Только совместными усилиями мы сможем добиться радикальных изменений для Чепцы.
За что платят жители
– Вы подняли тему стоимости концессии для жителей города. С июля 2024 года в Глазове рост коммунальных платежей до 14,99%. Это влияние концессий?
– С 1 июля 2024 года индексируются цены на все коммунальные услуги. Минэкономразвития довел до регионов один из самых высоких показателей роста тарифа за последние годы – 9,8%. Такой рост связан с ростом цен на энергоносители, в том числе на газ (+11,2%), на котором работает Глазовская ТЭЦ.
В Глазове рост тарифов на холодную воду, водоотведение, электричество и ТКО не превысит индексов Минэкономразивития и составит 9,8%. У нас заканчивается реализация «водной» концессии, поэтому дополнительное финансирования работ в тарифе не заложено.
Превышение индекса роста в Глазове связано с услугами по теплу и горячему водоснабжению в связи с реализацией концессионного соглашения по теплосетям и инвестпрограмме развития ТЭЦ.
То есть в Глазове есть инвестсоставляющая тарифа в размере 5%, благодаря которой масштабно строятся теплосети, проводится техперевооружение котельных.
Предприятие, на котором хочется работать
– Ваша организация активно развивается, а как дело обстоит с кадрами?
– Если Глазов будет развиваться в точном соответствии с разработанной стратегией развития, потребность в нашей работе прибавится, а конкуренция за человека существенно вырастет. Это вызов, с точки зрения кадрового потенциала.
Привлечение квалифицированных работников – задача, которая стоит сегодня перед многими предприятиями. Мы уже включаемся в эту работу. Для нас ценен каждый сотрудник. Приняв хозяйство от МУПов, сразу же взялись за санпропускники, за создание достойных бытовых условий для рабочих. У нас отличный «росатомовский» соцпакет, неплохая зарплата. Но все же платить миллионы мы не сможем. У нас тарифные ограничения, нас регулируют.
Наш человек – это тот, кто знает, для чего работает. Готов трудиться и в дождь, и в морозы, понимая какой на нас лежит груз ответственности за системы жизнеобеспечения микрорайонов, за то, чтобы в домах была вода и тепло. Потому что наш Глазов всегда был комфортным и таким должен оставаться. Город, который мы любим.
Со следующего года мы планируем плотно работать с молодыми специалистами, в том числе решать вопросы их адаптации в городе. Сейчас мы кадрово усилили экологическую направленность работы, к нам пришли два эколога с профильным образованием. У нас большой потенциал для развития молодежи. Дивизион РИР активно участвует в профессиональных и спортивных чемпионатах ГК «Росатом». Глазовский филиал выступает на AtomSkills, занимает призовые места в направлении «каракури», ПСР-соревнованиях, дивизиональных и отраслевых мероприятиях. Соревнуемся с Чепецким механическим заводом, это флагман, и мы на него равняемся.
Наш задел на будущее – системная профориентационная работа со школами, вузами и средне-специальными учреждениями. Проводим экскурсии, берем на оплачиваемую практику, на летнюю подработку.
Из нового, переняли опыт коллег, у нас действует акция: сотруднику выплачивают 5 тысяч, если по его рекомендации к нам пришел новый работник. Мы, работники, сами формируем образ предприятия, на котором хочется трудиться. Если мы скажем: «Приходите! У нас отличная организация!» – это будет лучшая реклама.
Третий горизонт планирования
– Обязательный вопрос про планы на будущее. Чем дальше нас планирует удивлять Глазов?
– Следующий год для нас эпохальный, мы заканчиваем «водную» концессию. Из 1,2 млрд рублей уже потрачено около 900 млн. Не все еще оборудование поступило и смонтировано, но договоры уже заключены. По теплосетям к концу следующего года мы планируем прийти с выполнением 2/3 мероприятий. Первый горизонт планирования на 1 год и второй горизонт на 3 года – они ясны. Но в энергетике планы строятся на 10–15 лет вперед, потому что сроки реализации проектов у нас долгие.
В ближайшие годы обратим внимание на теплоисточник – ТЭЦ. Это объект, которым мы гордимся – у нас очень энергоэффективная станция. Хотелось бы, чтобы она процветала. Работы будут касаться парогазовой установки. Газотурбинные технологии имеют сложности в поддержке и техническом оснащении. Мы не можем и дальше рассчитывать на Siemens, что они будут делать обновление протоколов, поддержку системы управления, поставлять запасные части, инструменты, приспособления. Планируем перевести систему управления на российскую платформу. И далее будем решать, сколько еще лет проводить инспекции газовой турбины. Возможно, подумаем о покупке новой турбины, будем работать над альтернативами.
Развитие ТЭЦ всегда синхронизируется с планами развития города по теплу, и с планами ЧМЗ по электричеству.
Потребуется городу больше тепла – увеличим тепловую мощность. ЧМЗ важна стоимость электричества. Наше электричество будет востребовано, если оно дешевое. А если стоимость топлива возрастет, то вырастет и цена.
Длинное планирование должно учитывать все риски, чтобы выбирать стратегию развития. Пока мы только прорабатываем планы, складываем в единый поток потребности новых инвестплощадок, завода, города.
Мы обеспечим Глазов всем необходимым. Готовы строить, запускать новые турбины, выходить на новые мощности.